Interview express
Cathy Kopp, administratrice de la Fondation SNCF, ex DRH du Groupe Accor
De votre expérience de DRH du groupe Accor, que retenez-vous de l’investissement des salariés dans le bénévolat ?
« Présent dans une centaine de pays avec près de 150 000 collaborateurs, le Groupe Accor a une dimension internationale et une organisation décentralisée. Ce qui explique que le bénévolat des salariés repose avant tout sur des initiatives locales et personnelles. Notre travail a consisté à organiser, donner des axes d’intervention (les enfants, le service à l’urgence, la santé) pour donner une cohérence à ces 800 actions annuelles. Mais le principe est resté : ce sont les salariés qui décidaient en fonction des besoins locaux des actions à porter. J’ai pu noter que ces initiatives apportaient motivation et fierté d’appartenance à l’entreprise. Je suis convaincue que cela participe d’un cercle vertueux au sein de l’entreprise et consolide la relation salarié-entreprise, chez Accor comme à la SNCF. »
Roland Bonnepart, Directeur régional SNCF Normandie et Ile-de-France Paris-Saint-Lazare
En tant que Directeur régional, comment la Fondation SNCF peut-elle être utile dans votre action sur les territoires, en interne et en externe ?
« À titre personnel, j’ai beaucoup apprécié remettre les prix Coups de Cœur Solidaires aux diverses associations l’année dernière. Au-delà de l'aide financière apportée aux projets retenus, cela mobilise beaucoup d’énergies et crée de l’espoir. C’est cette dynamique de facilitateur d’action dont je me félicite. Les retombées sont concrètes pour les associations qui peuvent mettre en œuvre leurs projets, mais aussi pour les cheminots bénévoles impliqués et pour l’encadrement en interne en termes de fierté d’appartenance et de solidarité. Le rôle de la Fondation est fondamental : elle nous donne des axes de travail et nous aide à donner du sens à ces actions de terrain. Concrétiser nos valeurs par des preuves permet de renforcer notre ancrage territorial. »