Interview express
Michel Giraud, Directeur général de la Fondation de la 2e chance
La philosophie de rebond de vie défendue par votre fondation est unique en France. Comment transformer un échec en réussite ?
" Quand nous avons créé avec Vincent Bolloré en 1998 la Fondation de la 2e chance, il est clair que nous présentions un projet en rupture avec l'esprit français qui veut qu'on ne se remette pas d'un échec. Chez les anglo-saxons, connaître un échec permet d'apprendre, de progresser et de rebondir. Nos 4000 rebonds de vie enregistrés constituent la Mémoire vivante de la Fondation et leurs bénéficiaires deviennent à leur tour les parrains de " filleuls de porteurs de projets ". Le secret de ces réussites ? Ils avaient tous un projet dans lequel ils voulaient s'engager. Nos Coups de pouce ? Des missions de parrainage de 2 ans qui consistent en une aide financière et un accompagnement par deux bénévoles. L’un ne va pas sans l'autre. Car pour " Rebondir, " il faut aussi apprendre à " renaître, revivre ".
François Nogué, Directeur général délégué Ressources humaines SNCF et administrateur de la Fondation
En quoi le dispositif Coups de Coeur Solidaires est-il en mesure de fédérer les salariés de l'entreprise ?
" Pour l'avoir animé en région, je dirais que cette démarche forte illustre une valeur-clé de l'entreprise : l'esprit de service public et d'intérêt public. Notre entreprise est, en effet, en prise directe avec la société. Ces coups de Coeur concrétisent le lien qui existe entre les salariés et la société. Par ailleurs, nous-mêmes sommes à l'image de la société française, composée de ressources et de compétences humaines diverses. La solidarité est une valeur socle qui s'exprime dans la coopération des métiers et entre les salariés. Il est naturel que nos salariés veuillent s'accomplir au travers de leurs valeurs fortes, la solidarité en tête. "